Este trabajo presenta la implementación de los pilares de Mantenimiento Autónomo y Planificado del TPM en una empresa textil, con el objetivo de mejorar la disponibilidad del equipo de costura en la línea de producción de prendas. La problemática inicial identificó que la baja disponibilidad de este equipo se debía a fallas recurrentes, como sobrecalentamiento del motor y desgaste de componentes críticos, impactando negativamente en la productividad y aumentando los costos operativos. La metodología aplicada incluye la identificación de causas mediante el análisis de Pareto y el diagrama de Ishikawa, permitiendo priorizar las fallas que generan mayores tiempos de inactividad. Se diseñaron y ejecutaron estrategias de mantenimiento autónomo y preventivo, que capacitaron a los operarios para realizar inspecciones básicas, y se establecieron rutinas de mantenimiento planificado...