En este estudio se pretende diseñar un modelo de gestión de talento humano por competencias en la empresa “PROALIM” ya que actualmente enfrenta varios problemas relacionados a una alta rotación de personal, bajos niveles de satisfacción, insuficiente capacitación, desempeño laboral inconsistente, baja productividad, dificultades para retener talento clave, un proceso de contratación poco eficiente, y bajo compromiso de los empleados. La investigación utiliza un enfoque mixto, combinando métodos cualitativos y cuantitativos, para analizar la gestión del talento humano por competencias en "PROALIM". Es de tipo descriptiva y de campo, lo que permitió recolectar datos directamente de la empresa para analizar sus características organizacionales y operativas, logrando entender las dinámicas internas y externas que afectan la gestión del talento. Se realiza un diagnóstico or...