En el desarrollo de un proyecto intervienen muchos factores que pueden impactar en la obtención del éxito del proyecto y que impidan que se alinee a los objetivos estratégicos de la empresa. Entonces deben considerarse estos aspectos en la concepción del mismo, problemas tenidos en cuenta en la triple restricción de los proyectos que consideran el alcance, costo, cronograma y adicionando la calidad. Por consiguiente, el objetivo del presente estudio es generar un plan integral para la gestión y administración del proyecto, en este caso para la fabricación y suministro de equipamiento hidromecánico de una central hidroeléctrica que comprende las compuertas, tuberías, rejas etc., para que se tenga un estricto control de la triple restricción mencionada. La investigación fue del tipo aplicada. Considerando que la empresa no contaba con un plan de gestión para los proyectos del...

Cuando la competitividad empresarial se tornó relevante en la industria, y la creciente necesidad de elevar la productividad a través de la dirección de proyectos y por temas de confidencialidad en adelante “Empresa Ejecutora”, resolvió implementar un proyecto utilizando los estándares globales del PMI a la Ingeniería, fabricación y suministro de equipamiento hidromecánico para una central hidroeléctrica en el Perú. El trabajo de investigación desarrolló el Caso de Negocio; que revisa la implicancia del rubro metalmecánico y determinando su impacto en el proyecto. El principal objetivo del proyecto fue desarrollar una metodología que permita bajo los estándares del PMI la óptima dirección de los proyectos, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición. Luego, se plantean las estrategias que permitan lograr la consecución del objetivo de...