El artículo detalla la evaluación de una empresa peruana del rubro textil, la cual busca mejorar el nivel de servicio y de entrega de sus productos; dado a que presenta retrasos en entrega de pedido. Con este antecedente, y como alternativa de solución se tiene como objetivo principal, elaborar un modelo que reduzca los desperdicios del proceso productivo y el de compras a través de la aplicación herramientas de Lean Manufacturing; tales como: VSM, 5s, Estandarización y TPM, de este modo se eliminaran las actividades o mudas que actualmente están presentes en los procesos mencionados y que generan pérdidas para la organización. Los resultados que se obtuvieron fueron una reducción en los reprocesos de producción en un 5%, aumento en un 25% de la capacidad de producción mensual y una disminución del TSistema en producción de un 74.13 a 66.426 min; en cuanto al proceso de com...

El presente trabajo detalla la evaluación de una empresa manufacturera del sector plástico en el Perú, la cual presenta el problema en la disponibilidad de la maquinaria de una línea de producción, lo cual se ve reflejado en la pérdida económica por las horas en las que la maquinaria no se encontraba disponible para producir. Como alternativa de solución se tiene un modelo basado principalmente en herramientas de Lean Manufacturing tales como TPM, SMED y Estandarización; en conjunto se busca la reducción de los desperdicios identificados, esto con el alcance de los siguientes objetivos específicos: la reducción de los tiempos de parada no planificados, la reducción de los tiempos de configuración que requiere la máquina, tanto para su arranque y cambio de molde, y finalmente la mejora en conjunto sobre la disponibilidad de máquinas Termoformadoras.