El presente trabajo de suficiencia profesional aborda la implementación de mejoras en una empresa textil especializada en la línea de elásticos Jacquard, mediante la aplicación de metodologías lean manufacturing y gestión de inventarios. El proyecto se centró en tres objetivos principales: incrementar el cumplimiento de pedidos para 2024, mejorar la exactitud del inventario físico y optimizar los procesos de planificación y control de órdenes de compra. La implementación de la metodología 5S mostró resultados significativos, evidenciando una mejora del 42% al 88% en los estándares de cumplimiento, especialmente en las categorías de clasificación y limpieza. La aplicación del análisis ABC reveló que el 5% de los productos (categoría A) representa el 79.5% del valor total, permitiendo una gestión más eficiente de recursos críticos como colorantes e hilados. El contro...