Se presenta el caso de estudio de la Clínica Ricardo Palma, respecto al área de UCI donde el principal equipo es el ventilador de Alta frecuencia que brinda Servicios especializados a los pacientes más críticos, a raíz de las post pandemia se aumentó los pacientes en un 30 % con problemas respiratorios, que genero una alta demanda del uso del equipo. La baja disponibilidad ha generado pérdidas económicas en la facturación a raíz de los costos de los mantenimientos no programados. Para abordar esta problemática el aporte de las herramientas de 02 pilares del TPM, que son el Pilar de Mantenimiento Planificado y Autónomo fue fundamental. El resultado de la implementación fue significante con un incremento del 8% de la disponibilidad del equipo, lo cual contribuye a un ahorro importante de S/ 62333 anuales. Este logro se ha generado mediante los indicadores Tiempo Medio entre Fa...