El presente trabajo tuvo como objetivo principal reducir los costos operativos de la empresa Constructora Covinge S.R.L. Mediante una propuesta de un sistema de gestión logística. Como primera etapa se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa en cuanto a los costos operativos que viene presentando, generados principalmente en las áreas de Producción y Logística, para ello se realizó el recojo de la data mediante entrevistas y encuestas al personal directo que está más inmerso en todas las operaciones de ambas áreas, con dicha información se identificaron las cusas raíces que son las que generan costos operativos altos, plasmándolas en un diagrama de Ishikawa. Para dar solución a la problemática se diseñó un sistema de gestión logística basado en la aplicación de las herramientas: MRP I, Clasificación ABC, Sistema de codificación y Plan de Capaci...