El presente trabajo tuvo como objetivo reducir los costos operativos de la empresa Claudimar Contratos y Servicios Generales S.A.C. mediante la propuesta de mejora en el área logística, puesto que al no tener el área implementada se está generando sobre costos en los proyectos de construcción. Como primer punto se realizó un diagnóstico de la problemática actual de la empresa, identificando todas las causas raíces a través de un diagrama de Ishikawa, luego se procedió con la priorización de los criterios con mayor relevancia a través de un diagrama de Pareto. Con las causas identificadas se procedió a diagnosticar y proponer una mejora a través de herramientas de ingeniería como el Plan Maestro de Producción, el Plan de Requerimiento de Materiales y la Gestión de Proveedores. Luego del diagnóstico se procedió al desarrollo de las herramientas, inicialmente se incurrí...