La presente investigación tiene como objetivo integrar las áreas de una empresa contratista minera con su Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), utilizando la metodología del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) para mejorar la ejecución, control y cierre de proyectos de ingeniería de una unidad minera ubicada al sur del Perú. La investigación fue de tipo cuantitativa, con un diseño de estudio de datos secundarios, el cual trabaja la investigación con datos ya existentes buscando analizar las variables tanto dependientes como independientes concluyendo si hay una relación directa o indirecta entre ellas. Los datos del estudio están constituidos en base al proyecto de ingeniería que realiza la contrata minera, su estructura organizacional, la gestión contractual y las áreas del conocimiento del PMBOK. La tesis utilizó la guía PMBOK del PMI para el diseño e implementa...