El objetivo general de la investigación fue analizar el método multicriterio, proceso analítico jerárquico para la selección de proveedores. Se basó en un enfoque de investigación cuantitativa, los datos se obtuvieron del estudio de las variables y se analizan de manera cuantitativa. Se basó en aspectos numéricos para la recolección de los datos, permitiendo realizar un análisis de estos y de la información obtenida en base a operaciones matemáticas, lo que permitió inferir conclusiones. La población considerada comprendió a diez proveedores con los que se abastece la empresa. En cuanto a la muestra, es la misma cantidad que la población. Se aplicó un cuestionario. Se concluye que se deben incluir métodos de vanguardia en la toma de decisiones comerciales. La organización mejora su eficiencia operativa y su respuesta a las variaciones del mercado al gestionar proactiv...

Esta investigación está alineada a los ODS, cuyo Objetivo 8, ítem 8.3, corresponde a trabajo decente y crecimiento económico de una empresa, relacionado a la manera de cómo se logró el abastecimiento de insumos, generando un escenario de ventajas competitivas sostenibles de la organización y basado en un buen modelo de inventario. El objetivo general de la investigación fue determinar de qué manera influye el método multicriterio AHP en la selección de proveedores para optimizar el modelo de inventario en una empresa, Trujillo-2024. El tipo de investigación fue aplicada porque se evidenció la implementación de un proceso mejorado. El enfoque fue cuantitativo, pues se aplicaron fórmulas manejando datos de análisis de variables cambiantes en el tiempo. El diseño de investigación fue de tipo pre experimental pues se aplicó a la correcta selección de proveedores para opti...

El objetivo de este estudio es analizar cómo la aplicación de la metodología de las 5S impacta en el Departamento de Producción de una empresa dedicada a la fabricación de camisetas. Este enfoque se concentra en la implementación práctica y se basa en un diseño preexperimental. Se utilizaron hojas de verificación para evaluar los niveles de eficiencia, eficacia y productividad en la sección de manufactura. Uno de los resultados más relevantes fue un notable aumento en la productividad. Inicialmente, la productividad estaba en 1.3740 soles por cada sol invertido en recursos de producción, pero, tras implementar las 5S, esta cifra ascendió a 1.5303 soles por cada sol invertido en recursos de producción. Además, la eficiencia mejoró en un 14.8%, la eficacia en un 24.4% y la tasa de adopción de las 5S en la empresa aumentó del 43% al 87%, es decir, se experimentó una mejor...