Este trabajo analiza la gestión de una compañía comercializadora de equipos generadores en Lima-Perú, identificando mejoras en gobernanza corporativa, control interno y gestión operativa debido a la falta de un directorio correctamente estructurado. En el capítulo uno, se evalúa el entorno externo e interno mediante las matrices MEFE y MEFI, evidenciando problemas como la centralización en la toma de decisiones, altos niveles de cuentas por cobrar y mercadería en almacén. El segundo capítulo revisa investigaciones y teorías relevantes, culminando en una matriz FODA cruzada para determinar alternativas de solución. En el tercer capítulo, la matriz MCPE compara estrategias, recomendando la implementación de un directorio con miembros independientes. Esta estrategia tiene el objetivo de reforzar las actividades de dirección y control, desde el fortalecimiento del gobierno co...

En el siguiente trabajo se presenta el plan de negocio de un aplicativo móvil que permitirá realizar consultas psicológicas con especialistas de manera virtual, dirigido a adultos de 18 a 39 años de edad que sufran de ansiedad, estrés y depresión, PsicoSalud. En los primeros capítulos validamos la problemática planteada mediante experimentos como entrevistas a usuarios y expertos. En el siguiente capítulo se desarrolló la descripción del perfil del cliente, mapa de valor, encaje, descripción de la propuesta de valor e identificación de los elementos diferenciales del proyecto. Con ello, se realizó el Business Model Canvas del proyecto. En los siguientes 2 capítulos se validó la solución mediante 3 experimentos: como entrevista a usuarios, formularios y finalmente focus group. Como validación del negocio se realizaron diversos experimentos, entre ellos, revisión de fuen...