El trabajo de investigación aborda los recurrentes retrasos y sobrecostos en proyectos de construcción multifamiliar en Arequipa - Perú, enfocándose en el caso de estudio del Edificio Bellavista en Arequipa. Mediante la implementación integrada del Last Planner System (LPS) y la metodología de Valor Ganado (EVM), se busca optimizar la gestión de plazos y presupuestos. El LPS permitió mejorar la planificación colaborativa, el control operativo mediante herramientas como Sectorización, Trenes de trabajo y Análisis de restricciones, mientras que el EVM facilitó el monitoreo del desempeño mediante indicadores como el SPI (Índice de Desempeño de Cronograma) y CPI (Índice de Desempeño de Costos). Los resultados demostraron una reducción de 32 días en el cronograma inicial (17% de ahorro) y un incremento del 42% en la utilidad neta respecto a lo proyectado. El Porcentaje de P...