La presente investigación tiene como objetivo implementar una propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad de la Empresa Factoría Rarofa EIRL. El tipo de investigación es aplicada y el diseño es diagnostica y propositiva. Las herramientas definidas en la propuesta de mejora son: El plan de capacitación,5s, Kardex, Sistema ABC y el MRP I. Asimismo, la propuesta tiene una inversión de S/. 19,550.00 y un beneficio de S/20,077.77. Con el plan de capacitación se logró mejorar el desarrollo de las operaciones del personal logísticos logrando una reducción en la pérdida de materiales del 56%, de igual manera con la 5s se mejoró el tiempo de duración traslado de materiales 4.51 a 1.94 min por día. Con el kardex y sistema ABC se redujo las horas extras de trabajo por inventarios cíclicos de S/425.42 a S/229.17. y por último con el MRP I se logró ...

RESUMEN El presente trabajo de Investigación, fue realizado con la finalidad de identificar el problema presente en la empresa MG Diesel Tractor S.A.C y su baja rentabilidad, asi mismo, diagnosticar sus causas posibles, monetizar las perdidas y seleccionar las diversas herramientas de ingeniería industrial para elaborar la propuesta de mejora. La investigación fue de carácter pre-experimental, se utilizaron las herramientas de observación, encuestas, estudios de tiempos. Debido a la magnitud de la empresa es que se decidió realizar el estudio de forma general (área de producción de servicio y administrativa) . MG Diesel Tractor S.A.C, empresa dedicada al servicio de mantenimiento de maquinaria pesada y liviana en campo y taller, venta de repuestos e insumos , cuenta con mas de 3 años de actividad comercial. Debido a las grandes ofertas de trabajo que recibe, más del 50% de trab...