El Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins enfrenta una problemática central: la predominancia de un enfoque de mantenimiento correctivo sobre el preventivo, lo que resulta en mayores costos, inoperatividad de ambientes y un uso ineficiente de los recursos, agravado por la falta de inventarios técnicos actualizados y metodologías de priorización. La información del estado actual confirma que la gestión diaria es totalmente reactiva y que el desgaste de recursos humanos es elevado. Para contrarrestar esto, el objetivo general del proyecto fue implementar un Plan de Mantenimiento Preventivo basado en Inventario y Matriz de Criticidad para optimizar la gestión correctiva en el hospital. La técnica empleada consistió en un procedimiento de cuatro pasos aplicado en el Centro Quirúrgico Oftalmológico del Piso 10B, que incluyó la elaboración de un Inventario Técnico, la aplic...