La investigación actual se llevó a cabo con el propósito de implementar estrategias en el almacén con el objetivo de mejorar la productividad y optimizar las zonas de trabajo. Por esta razón, se adoptó un enfoque de investigación aplicada, utilizando un diseño preexperimental y tomando como muestra los registros de noviembre a abril. Para el diagnóstico, se inició identificando los problemas más frecuentes que contribuían a la mala distribución del almacén. Inicialmente, se observó mediante un DAP, que el tiempo desde la recepción de las latas hasta el despacho de los lotes fue de 87.4%, lo que indicaba que había ciertos procesos en el almacén que no estaban siendo llevados a cabo de manera eficiente. Para abordar esto, se procedió a reorganizar las existencias mediante la implementación de las 5s. Posteriormente, se rediseño el almacén empleando la metodología SLP...