El presente trabajo fue desarrollado con el objetivo de poder conocer la relación entre el liderazgo transformacional y el engagement en una muestra conformada por 73 trabajadores del área administrativa de una empresa de hidrocarburos. Para ello, se llevó a cabo un estudio de tipo básico y de diseño no experimental de tipo correlacional y de corte transeccional. Por medio de un muestreo de tipo no probabilístico, se realizó la aplicación de la Escala de Liderazgo Transformacional de Rafertty y Griffin en su versión adaptada por Dávalos (2014), así como la escala Utrecht Work Engagement Scale-UWES17 de Schaufeli y Baker (2003) en su versión traducida al español. El resultado obtenido fue: Existe relación significativa y directa a un nivel medio entre las variables de estudio; (rho=,398) por otro lado, no se evidencia relación significativa entre la dimensión visión y el ...

En esta investigación se propuso determinar la relación entre “Liderazgo transformacional y clima organizacional en los docentes de un consorcio educativo del distrito de san miguel, 2017”, Por lo que, el tipo de investigación utilizado fue descriptivo-correlacional de corte transversal, con una muestra de 233 docentes. Los instrumentos utilizados fueron las escalas: Liderazgo transformacional de Rafferty y Griffin y la Escala Clima Organizacional CL – SPC de Sonia Palma. De acuerdo a los resultados obtenidos presenta Sig. <0.012, Existe una correlación significativa menor a 0.05, y un coeficiente de correlación 0,164, donde existe una correlación positiva muy débil entre las variables de estudio. Por lo tanto se indica que se obtiene una correlación directa débil donde a mayor liderazgo transformacional, mayor es el nivel de clima organizacional.