La presente investigación aborda la problemática de la gestión de interferencias en el proyecto de defensa ribereña en la Quebrada Huaycoloro, Lima, donde se identificaron retrasos significativos en la ejecución de obras debido a la falta de organización y comunicación. El objetivo general es determinar cómo la implementación de la metodología 5S puede mejorar la eficiencia en la gestión de estas interferencias. Se utilizó un enfoque cuantitativo, aplicando la metodología 5S en tres fases: planificación, ejecución y seguimiento. Los resultados mostraron una mejora notable en la eficiencia, con un aumento del 60% en la tasa de respuesta a comunicaciones, pasando del 22.8% al 82.8%. Además, el tiempo de revisión de expedientes se redujo de 25 días a 4 días, lo que representa una mejora del 300%. La implementación de la 5S también permitió un ahorro significativo en co...