La siguiente propuesta buscó incrementar la productividad de la elaboración de núcleo de transformadores de distribución del rubro eléctrico aplicando la metodología de manufactura esbelta. La empresa en estudio se dedica a la fabricación y comercialización de transformadores de distribución y potencia, con el objetivo de conocer la situación actual de la empresa se realizó el diagnóstico del área de producción como tiempos estándares de producción, indicadores y costos de cumplimiento de entrega , el mapeo de flujo de valor (VSM, conocida por sus siglas en inglés); con lo que se determinó la necesidad del uso de herramientas de la manufactura esbelta tal como el SMED, mantenimiento autónomo y estandarización de trabajo como propuesta de solución a los actuales problemas de la empresa, la aplicación de manufactura esbelta buscó reducir los tiempos, costos e increme...