Dirigir una institución, un departamento o una empresa, sin la debida preparación y además, con un concepto equivocado del liderazgo, ocasiona grandes frustraciones y retraso en el cumplimiento de la Misión, especialmente en el ambiente denominacional. El dirigente de una Institución o una Asociación/misión, el director o secretario de un departamento, o el pastor de una iglesia, no importa qué responsabilidad haya recibido, se encuentran constantemente presionados para:Solucionar problemas diversos que frecuentemente se presentan.Desarrollar la institución o departamento que dirige.Impulsar el plan General y/o los objetivos trazados.El mayor problema es el concepto equivocado que se ti ne de lo que signifi a ser un “líder cristi     . En el ámbito eclesiásti o, se considera que todos los que reciben una responsabilidad o un cargo en la iglesia ya son líderes. El nombr...

Dirigir una institución, un departamento o una empresa, sin la debida preparación y además, con un concepto equivocado del liderazgo, ocasiona grandes frustraciones y retraso en el cumplimiento de la Misión, especialmente en el ambiente denominacional. El dirigente de una Institución o una Asociación/misión, el director o secretario de un departamento, o el pastor de una iglesia, no importa qué responsabilidad haya recibido, se encuentran constantemente presionados para: 1. Solucionar problemas diversos que frecuentemente se presentan. 2. Desarrollar la institución o departamento que dirige. 3. Impulsar el plan General y/o los objetivos trazados.

Dirigir una institución, un departamento o una empresa, sin la debida preparación y además, con un concepto equivocado del liderazgo, ocasiona grandes frustraciones y retraso en el cumplimiento de la Misión, especialmente en el ambiente denominacional. El dirigente de una Institución o una Asociación/misión, el director o secretario de un departamento, o el pastor de una iglesia, no importa qué responsabilidad haya recibido, se encuentran constantemente presionados para: 1. Solucionar problemas diversos que frecuentemente se presentan. 2. Desarrollar la institución o departamento que dirige. 3. Impulsar el plan General y/o los objetivos trazados.