El presente trabajo tiene como objetivo mejorar la eficiencia del proceso de abastecimiento de materias primas en el área de Logística de una empresa del sector textil en Perú, dedicada a la producción de telas - no tejidas a base de resina (polipropileno). Actualmente, este proceso presenta una baja eficiencia operativa, con un índice promedio del 88.31%, debido principalmente a desbalances en la continuidad operativa de su proceso y a paradas no programadas en la máquina KAB, encargada del llenado de resinas en los silos. Para abordar esta problemática, se propone la aplicación de herramientas como el Balance de Líneas, Heijunka y RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad), con el fin de identificar y eliminar las causas que afectan la disponibilidad y el flujo continuo del proceso. Como resultado del estudio realizado, la aplicación del balance de líneas y la metodolo...