El trabajo de investigación tiene por objetivo elaborar una propuesta de mejora de la planificación y la gestión de inventarios para la empresa textil NM, empresa peruana de fabricación de tejido plano, con el fin de maximizar el retorno sobre la inversión del inventario (GMROI). El análisis del entorno y diagnóstico estratégico se realizó usando el modelo de Porter (2008) y la estructura PESTEL, respectivamente. Este reveló la intensidad de la competencia en el exterior, principalmente la del mercado asiático y la amenaza que estos nuevos competidores representan debido a las próximas mejoras en Lead time de importaciones con la operatividad del puerto de Chancay. Para examinar la cadena de suministro se evaluaron los procesos y áreas clave que contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos, y se recopiló la información por medio de entrevistas a los diferente...