El presente proyecto consiste y tiene el propósito de brindar una propuesta de mejora a la gestión de almacén para un operador logístico de la ciudad, con el objetivo de aumentar la productividad. Para ello, se analizaron los procesos de recepción, gestión de inventarios y el picking; en los cuales nos permitió investigar la herramienta y metodología más asertiva para el sector. Dentro de la información relevante estudiada previamente por otros autores se identificó la metodología 5s, flujo de inventarios y Kanban como herramientas con potenciales beneficios sobre la gestión de almacenes. Sin embargo, no se encontró información específica sobre el sector logístico. Motivo por el cual, se llevó a cabo una simulación de las actividades de las herramientas mencionadas y como resultado de la investigación se logró aumentar la exactitud de inventarios a un 95% y la reducc...

El proyecto se desarrolló ante la necesidad de reorganizar y ampliar el espacio de almacenamiento en una planta de valorización de residuos sólidos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE). La singularidad de esta iniciativa radica en su enfoque hacia un sector poco explorado, donde el almacenamiento es uno de los servicios centrales de la empresa, implicando la gestión de materiales, productos terminados y residuos. Para abordar esta problemática, se focalizó en implementar una gestión de almacenamiento respaldada por herramientas de ingeniería que permitieron maximizar el uso del espacio disponible en la planta. Esto se logró mediante el lean manufacturing, la reorganización de la planta y la estandarización de recipientes. Como resultado de estas mejoras, la empresa logró reducir los tiempos de ubicación de productos de 4.81 horas a 4.57 horas. Además, se experimen...