Se identificó en la compañía en estudio, dedicada a la fabricación y comercialización de tableros eléctricos especializados, un bajo nivel de productividad que equivale a 0.0087 unidades por hora-hombre, lo que generó un impacto económico anual negativo de $122,487.00 que representa un 1.58% de facturación total del 2024. Las causas principales fueron un alto índice de defectos, baja eficiencia en las áreas de trabajo y deficiencias en la capacitación del personal. Para abordar estas problemáticas, se implementaron las herramientas Balance de Línea, Jidoka y el Séptimo Pilar del TPM. La validación del modelo se realizó mediante simulación utilizando el software Arena Simulation, reflejando resultados favorables al comparar el estado actual con la simulación de la mejora. Luego de la implementación del modelo propuesto, se logró un incremento de 23% en la productivida...