Esta investigación analiza el problema del desabastecimiento de planchas de acero en una empresa peruana del sector metalmecánico, el cual ha provocado retrasos en la producción, incumplimientos en los plazos de entrega y una notable caída en las ventas. El diagnóstico realizado identificó que la principal causa de esta disminución es la falta de abastecimiento por parte de los proveedores locales de materia prima. Esta situación impacta directamente en la eficiencia operativa, la relación con los clientes y la competitividad de la empresa. Como respuesta, se evaluaron cuatro alternativas: establecimiento de una Joint Venture, uso del software Expert Choice bajo el enfoque proceso analítico jerárquico (AHP), creación de un área de importaciones y externalización del proceso de importación mediante outsourcing. A través de entrevistas a colaboradores de la empresa y evalua...