La filosofía Lean Construction se dio inicio aproximadamente en la década de los 90 mediante otras filosofías de producción como el Lean Production adaptándolas a la construcción. Esta filosofía (Lean Construction) en el país solo es aplicado por un selecto grupo de empresas dedicadas a la construcción como son Graña y Montero, COSAPI, AESA Construcción, etc. Estas empresas vienen aplicando conceptos de la Filosofía Lean mejorando su productividad y disminuyendo su desperdicio al momento de ejecutar obras teniendo resultados alentadores.

Actualmente la economía del Perú está estrechamente vinculada con el sector construcción, existen diversos factores por qué este sector no ha crecido, específicamente en el sector público. Durante el 2018 el estado peruano contó con más de 49 (cuarenta y nueve) mil millones de soles programados para ejecución de Obras (Según Consulta Amigable del Portal del Ministerio de Economía y Finanzas), sin embargo, solo se han gastado treinta y dos mil millones de soles en inversiones de obras lo que hace que existe diversos factores que influyen que este dinero programado no se pueda gastar. De estos cuarenta y nueve mil millones de soles en proyectos para ejecución están incluidos la construcción de obras por administración directa el cual por los problemas que existe en el sector construcción siendo el desconocimiento acerca de la ejecución de obras por administración directa...