El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo incrementar la eficiencia general de los equipos (OEE) en la línea de producción de polipropileno de la microempresa MIANZA INDPLAST E.I.R.L., mediante la implementación de herramientas Lean Manufacturing como TPM (Mantenimiento Productivo Total), SMED (Single Minute Exchange of Die) y la metodología 5S. El diagnóstico inicial evidenció un bajo OEE de 56.6 %, causado por baja disponibilidad, tiempos prolongados de preparación y alta cantidad de productos defectuosos. La propuesta se estructuró en dos componentes: el primero enfocado en aplicar TPM para implementar mantenimiento planificado, autónomo y de calidad; y el segundo en aplicar SMED para reducir los tiempos de cambio en las máquinas de molido y remolido. La metodología 5S se utilizó como soporte transversal para mejorar el orden y la limpieza. La vali...