El presente trabajo de investigación se realizó con el objetivo de conocer en qué medida influyen los factores en la Gestión de las áreas de producción y logística en la rentabilidad de la fábrica de calzado D’Cueros. Se identificaron las variables específicas de estudio: planificación de la producción, mermas del cuero, exceso de inventarios y procesos no estandarizados. Se obtuvo información a partir del análisis y estudio de artículos de investigación obtenidos de fuentes confiables tales como: Ebsco, Google Académico, Dialnet, ProQuest, Science Direct y Redalyc. Para la búsqueda de documentos se tuvo la relación con el sector manufacturero, el cumplimiento con el periodo de años 2009 – 2020, estructura IMRD, relación con las variables, contenido respecto a las herramientas de Ingeniería Industrial, artículos completos, provenientes de fuentes de confianza y ...

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en Gestión de Producción y Logística según teorías del SRM, CRM, MRP, sobre la rentabilidad de fábrica D’Cueros S.A.C. Trujillo, 2020. Se realizó una investigación del tipo cuantitativa – propositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Ficha técnica, Estudio de tiempos, Kardex, Pronóstico de demanda, MRP, CRM y SRM. Asimismo, la investigación utilizó ProModel para modelar la situación actual de la empresa y después de la mejora. El diagrama de Pareto para el diagnóstico inicial en las áreas de producción y logística priorizó 3 causas raíz de 8, las cuales son, baja productividad, ventas pérdidas y productos no conformes, sin embargo, la propuesta es dio solución a todas. En los resultados se estimó un incremento de la rentabilidad de 28.58% a un 35.39%, ...

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en Gestión de Producción y Logística según teorías del SRM, CRM, MRP, sobre la rentabilidad de fábrica D’Cueros S.A.C. Trujillo, 2020. Se realizó una investigación del tipo cuantitativa – propositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Ficha técnica, Estudio de tiempos, Kardex, Pronóstico de demanda, MRP, CRM y SRM. Asimismo, la investigación utilizó ProModel para modelar la situación actual de la empresa y después de la mejora. El diagrama de Pareto para el diagnóstico inicial en las áreas de producción y logística priorizó 3 causas raíz de 8, las cuales son, baja productividad, ventas pérdidas y productos no conformes, sin embargo, la propuesta dio solución a todas. En los resultados se estimó un incremento de la rentabilidad de 28.58% a un 35.39%, con...