El caso de estudio SIDERPERU presenta una descripción de la situación de la empresa SIDERPERU, cuando Juan Pablo Garcia Bayce, llegó para ocupar la Gerencia General, exponiendo los retos y desafíos para convertir a SIDERPERU en una empresa de clase mundial. Se comparte información técnica sobre el uso del acero, cuál era la situación del mercado a nivel global y su impacto en la competitividad de las empresas siderúrgicas peruanas. En el caso se detalla cómo se gestionaba SIDERPERU, habiéndose determinado muchas oportunidades de mejora, principalmente relacionada con los colaboradores, quienes mostraban un gran compromiso. Finalmente, Juan Pablo debe establecer los pasos a seguir para revertir el problema económico y convertir a SIDERPERÚ en una empresa de clase mundial.

En la última década, el sector construcción ha crecido a un ritmo importante, salvo los años 2015 y 2016 en los que decreció debido principalmente a la caída de la inversión pública, que a su vez redujo la producción de cemento. Dentro del sector, lo que sufrió la mayor caída fue la infraestructura; debido a la paralización de diversos proyectos públicos y a los actos de corrupción reportados en empresas ligadas a este. La edificación de viviendas sostenía de alguna manera que el sector no cayera aún más, actividad que continuó y no paralizó, sobre todo impulsada por los programas del Estado, aunque no se cumplieron los objetivos en la reducción del déficit. El enfoque del presente trabajo, es el de desarrollar una propuesta estratégica que contribuya al Estado en definir una serie de políticas y acciones respecto a cómo reducir drásticamente, en un plazo de 10 ...