En los últimos años en las empresas han tomado relevancia en el concepto de planes estratégico y mecanismos de control, aunque debemos asumir que este surgió de los propósitos, estímulos, exigencias, y necesidades, entre los intereses individuales de los responsables y los intereses generales de la propia organización, Ante la situación, la búsqueda de herramientas de apoyo para los procesos de planeación y mecanismos de monitoreo y de toma de decisiones ha sido primordial. El plan estratégico busca proyectar el horizont e de tiempo a lograr los objetivos y el tablero de comando ilustra la historia de su estrategia causa y efecto, que le permite controlar e implantar medidas que crean cambios a través de indicadores directamente conectados con las 4 perspectiva del tablero de comando.. La razón por la que las empresas necesitan de un acuerdo de mando es que hay que describir...