Esta indagación se encauza en el despliegue de las 5´S en una empresa agraria. Disponiendo como designio de acrecentar la productividad en el área de despacho. Por ello, se identificaron problemas en esta área y buscar reducir sus causas aplicando los principios de las 5´S, mediante auditorías como también capacitaciones. Esta investigación, de carácter aplicado, adoptó un enfoque cuantitativo de nivel descriptivo, utilizando un diseño experimental preexperimental. La población comprendió las órdenes de pedidos realizadas diariamente en el área de despacho. Se efectuó un diagnóstico descriptivo e inferencial para verificar las hipótesis y obtener resultados. Recolectando datos del antes y después de la implementación, mostrando que inicialmente la productividad era del 40.83% y después alcanzó el 88.53%. Asimismo, la eficiencia también mejoró, partiendo de un 64.7...