El presente trabajo tiene como finalidad incrementar la productividad del proceso de producción de tela de punto, para lo cual se propuso implementar la metodología Lean Manufacturing. Para realizar el diagnóstico de la empresa se utilizó las siguientes herramientas: Ishikawa, diagrama de Pareto, diagrama de árbol de problemas y VSM, el cual mostró 3 principales causas que generaron la baja productividad: falta de mantenimiento, objetos fuera de lugar y productos con defecto, por esa razón se decidió aplicar las herramientas TPM y 5´S. Los resultados a la propuesta de aplicación salieron satisfactorios, ya que ha permitido la reducción del tiempo del proceso productivo en un 15.5% (siendo el tiempo ciclo original de 265.98 minutos y con la implementación de 224.87 minutos); además, ha aumentado la eficiencia global de la máquina de 59.1% a 75.9%, gracias a los mantenimiento...

La presente investigación tiene como objetivo aplicar la mejora continua a través de la metodología PHVA para optimizar la gestión del mantenimiento de los vehículos de la empresa RB, TRANSERVI, EIRL, la cual se dedica a la prestación de servicios de transporte terrestre de carga en general a nivel nacional para empresas de los sectores de minería y la construcción; así como el alquiler de equipo pesado y maquinaria por ello se realizó el análisis para determinar los problemas de la organización. La aplicación se basa en cuatro niveles, el primer nivel es donde se revisa el estado actual de la empresa para determinar la presentación inicial del proyecto y la planificación del programa en relación con el proyecto. En el segundo paso, se desarrolla un plan de mejoramiento, para después seguir con la evaluación de los resultados de los indicadores que se obtuvo respecto a ...