Este trabajo se enfoca en la identificación y análisis de alternativas estratégicas para mejorar la gestión financiera y operativa de Automiks, una empresa especializada en la reparación y mantenimiento de vehículos de alta gama. El análisis inicial identificó que las principales debilidades de la empresa están asociadas a una inadecuada gestión del flujo de caja, un control limitado sobre las cuentas por cobrar y por pagar, y la dependencia de recursos propios, lo cual restringe su capacidad de expansión. A partir de este diagnóstico, se exploraron tres alternativas, siendo la reestructuración financiera y optimización del flujo de caja la alternativa más viable para solucionar los problemas a corto plazo. Esta alternativa contempla la implementación de factoring para acelerar la recuperación de las cuentas por cobrar, la renegociación de plazos con proveedores, y la r...