En la industria de la construcción, la etapa de preconstrucción representa una fase crítica para garantizar la viabilidad técnica, de planificación y de coordinación que guiarán el desarrollo del proyecto. Sin embargo, aún persisten altos niveles de sobrecostos y retrasos debido a deficiencias en planificación, presupuestación y coordinación entre especialidades. En proyectos de edificación multifamiliar, estas limitaciones generan desviaciones significativas, como se evidenció en el proyecto “Jorge Chávez 300”, donde se generó una variación presupuestal del 14.86%. Esta situación refleja una problemática común: el uso de metodologías tradicionales que no permiten anticipar ni coordinar eficazmente los cambios en el diseño y sus impactos económicos. Frente a este contexto, la presente investigación propone una implementación progresiva de la metodología VDC/B...