La investigación tiene como objetivo describir y comparar el tipo de cultura organizacional predominante en la Dirección Desconcentrada de Cultura de Junín y el Instituto de la Juventud y la Cultura de Huancayo basados en la metodología del Competing Values Framework (CVF) o Modelo de Valores en Competencia, que distingue cuatro tipos de cultura: clan, adhocracia, jerarquizada y de mercado. Para lo cual se ha utilizado el instrumento Organizacional Culture Assessment Instrument (OCAI), propuesto por Cameron y Quinn (1999). La investigación es del tipo básica, con diseño descriptivo comparativo. La muestra está compuesta por la totalidad del personal laboral de ambas instituciones, cuyos resultados descubren el predominio del tipo de cultura jerarquizada, propias de instituciones de su naturaleza y administración.