Actualmente, el sector de la metalmecánica ha adquirido un papel clave en diversas industrias del mercado. Esta relevancia se debe a que sus productos, tales como componentes metálicos, maquinaria y herramientas, son esenciales para el crecimiento de diferentes sectores en el Perú. Al mismo tiempo, se observa que pequeñas empresas de metalmecánica sufren de una gestión ineficaz de abastecimiento (inventario), lo que genera problemas con la entrega de productos, penalizaciones y pérdida de clientes. Por ello, tras la importancia del sector y del problema de inventario, es fundamental que las empresas metalmecánicas implementen herramientas de ingeniería para contrarrestar los problemas de inventarios. En este contexto, el presente trabajo se llevó a cabo en una empresa del sector metalmecánico con el objetivo de implementar herramientas de ingeniería: 5S, DDMRP y pronósticos....