El presente proyecto surge de que el proceso tradicional de compras que emplea empresa metalmecánica impide afrontar los nuevos retos que en la actualidad se presentan, por lo cual se ve obligado a reestructurar la metodología para gestionar la logística de aprovisionamiento de manera óptima y estratégica. Por ello, se optó e implementó el modelo de abastecimiento estratégico, el cual logró mejorar la eficiencia en la gestión de compras, y también responder de manera ágil y eficaz a las necesidades de los usuarios internos. Para lograrlo, se diagnosticó la situación actual de la gestión logística, enfocándose en la gestión de compras y de almacenes, con ello, se pudo realizar la mejora de acuerdo con los pasos del modelo de abastecimiento estratégico junto con cuatro indicadores para comparar el antes y después de la mejora implementada. Los principales resultados fue...