El presente informe se realizó para medir la gestión actual de proyectos de la empresa se elaboró un diagrama de Ishikawa evidenciando una mala gestión en el control de los proyectos. Permitiendo así la implantación de los indicadores de costo y tiempo según la Guía del PMBOK en su sexta edición aplicada al proyecto de instalación de galpones metálicos en Pacanguilla, con la elaboración de los indicadores se mejora la toma de decisiones con la aplicación de los indicadores de valor ganado se tuvo que obtener los datos para el costo real (AC), valor planificado (PV), valor ganado (EV), el índice del rendimiento del cronograma (SPI) y el índice del rendimiento del costo (CPI); para la obtención de datos se realizó un fecha de corte el 06 de Noviembre del 2020. Obteniendo las siguientes conclusiones SV: -1218.3, SPI: 0.99, CV: 2571.67, CPI: 1.02, si dejamos que el proyecto ...

Se realizó bajo la modalidad de revisión sistemática donde se ha tratado de reunir todo el conocimiento del sistema integrado de gestión en una empresa de servicios. Se analizaron 35 artículos entre los años 2007 y 2017 de los cuales se encontró 11 artículos empíricos. Para el análisis de la literatura se tuvo en cuenta el diseño de la publicación, el sector industrial en que se desarrolla, el instrumento de medición, realizando la búsqueda de fuentes de información en Redalyc y Scielo. El objetivo principal de esta investigación es mostrar los resultados de una adecuada implementación de un sistema integrado de gestión aplicado a una empresa de servicios, las empresas pequeñas y medianas en Perú. Como conclusión tenemos que destacar el continuo avance de la implantación de los estándares de gestión de calidad, medioambiente y seguridad laboral; la conexión entre...