El presente trabajo de investigación se desarrolla en el marco de la situación problemática del incremento sostenido del costo de ventas entre los años 2022 y 2025 en la empresa Intercompany & Sr. de Huanca S.A.C., organización peruana dedicada a la importación y comercialización de productos alimenticios agroindustriales. El objetivo del estudio fue determinar la alternativa de solución más adecuada para mitigar dicho incremento y fortalecer la rentabilidad operativa de la empresa. La metodología combinó un enfoque cualitativo y cuantitativo: el primero basado en la revisión bibliográfica y el análisis teórico-tecnológico de modelos de gestión logística y negociación colaborativa; y el segundo, en la evaluación ponderada sustentada en indicadores financieros (VAN y TIR) y no financieros, integrados en una matriz de ponderación multicriterio aplicada a las alternativ...