El crecimiento de empresas industriales repercute de diversas maneras, tanto en lo financiero, administrativo y operativo. En el caso de la presente investigación, la empresa de la industria metalmecánica ha contado con un aumento considerable de paradas no programadas afectando el proceso productivo y la calidad de los productos. Esto reflejó un impacto crucial en la eficiencia operativa y la rentabilidad; puesto que, ante la deficiente eficiencia (OEE) de la empresa, se está incurriendo en pérdidas de producción, costos extras de mantenimiento, costos por reprocesos y el declive de la satisfacción del cliente. Ante esta problemática, se ha considerado la implementación de Total Productive Maintenance (TPM) en conjunto con la metodología de soporte 5S para diagnosticar la situación actual de la empresa para, posteriormente, eliminar o disminuir los tiempos de inactividad, red...