En el contexto de un mercado automotriz en constante evolución afecta la disponibilidad de repuestos para la atención a los clientes, Representaciones FT EIRL enfrentó múltiples desafíos logísticos en su almacén de repuestos, incluyendo exceso de existencias, falta de coordinación con ventas, control deficiente de stock, acumulación de mercancías de baja rotación, errores en despachos, reclamos por productos dañados y discrepancias en inventarios, evidenciando la necesidad de optimizar sus procesos; ante esta situación, se implementó la metodología Lean Warehousing, mejorando el orden físico, la clasificación de productos y la gestión de inventario, lo que produjo resultados: reducción del 65.76% en tiempos de entrega, aumento del 14.3% en rotación de inventario, disminución del 79.5% en roturas de stock, reducción del 63.3% en tiempos de procesamiento y optimizaciÃ...