La presente investigación tuvo como objetivo implementar el Sistema Kanban para optimizar la gestión sostenible de inventarios en la empresa Cartypal S.A.C., fabricante de cajas de cartón corrugado. Se empleó una metodología mixta con enfoque pre experimental, integrando el Value Stream Mapping como herramienta diagnóstica cuantitativa y entrevistas cualitativas con el personal operativo. La implementación abarcó cinco estaciones productivas durante seis meses, aplicando tarjetas Kanban, tableros visuales y controles de flujo pull. Los resultados evidenciaron mejoras significativas en indicadores clave: reducción del 17.8% en el Cycle Time (365 a 300 minutos), disminución del 39.5% en el WIP (1,524 a 800 unidades), incremento del 20% en el Throughput (2.5 a 3 unidades/hora) y una notable reducción del 49.4% en el Lead Time total (22,785 a 11,520 minutos). La Eficiencia del Flu...