El presente trabajo consiste en implementar Lean manufacturing para mejorar la eficiencia global del área de pulido que es el cuello de botella en una empresa que fabrica parabrisas, el cual tiene como consecuencia el bajo cumplimiento de atención de pedidos de parabrisas de automóviles. En el primer capítulo detallamos a nivel mundial el sector de vidrios, las ventas anuales de automóviles, luego a nivel Perú las exportaciones del rubro de vidrios e identificamos el problema que afronta el sector, que es principalmente estar a la vanguardia en tecnología. En este mismo capítulo se detalla conceptos de Lean manufacturing, TPM, SMED, estandarización de trabajo, herramientas que se usaran para la mejora del OEE del área de pulido. En el segundo capítulo se describe a la empresa, las tres líneas de negocio e identificamos en el producto que centraremos la mejora que es el vidrio...