El presente Plan de acción se desarrolla en el marco de la Segunda especialidad en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico a cargo de la Universidad Marcelino Champagnat, que busca fortalecer las capacidades de los directivos para una mejor gestión en la IE; lo cual motiva a la elaboración del presente Plan acción denominado Gestión curricular de la calidad de los procesos pedagógicos en el Área de Matemática del nivel de educación secundaria, en la Institución Educativa N° 41026 María Murillo de Bernal del distrito de Cerro Colorado – Arequipa. Teniendo como objetivo general Fortalecer la gestión curricular de la calidad de los procesos pedagógicos en el área de Matemáticas del nivel de educación secundaria a través de la implementación de un plan de monitoreo, acompañamiento y evaluación pedagógica a la práctica docente, donde han participado seis docentes d...

La investigación realizada la hemos titulado: “RELACIÓN ENTRE EL LIDERAZGO PEDAGÓGICO Y EL DESEMPEÑO DOCENTE EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS DEL NIVEL SECUNDARIA DE MENORES, DISTRITO DE CERRO COLORADO, ÁMBITO DE LA UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL AREQUIPA NORTE – 2017.” En la cual hemos podido plantear la relación existente entre el liderazgo en las I.E. Al analizar y medir la variable independiente: liderazgo pedagógico, se ha determinado que hay relación entre el logro y la mejora de los aprendizajes, los objetivos, una visión compartida de liderazgo en la institución educativa se presenta a través de planteamientos, que los relacionan y vinculan al equipo directivo como líderes pedagógicos para cumplir y brindar una educación confiable con responsabilidad. La variable dependiente: desempeño docente, al ser estudiando, calculada, y estimada se ha estab...

En la actualidad, una de las grandes preocupaciones del mundo de las organizaciones es mejorar el clima organizacional y el liderazgo de sus directivos para lograr sus metas, motivo que hace del talento humano el principal elemento para llevar a cabo tal fin, estableciendo estrategias, cumpliendo metas, generando valor y representando diferencias significativas entre una organización y otras. En este sentido, las organizaciones han creado y desarrollado toda una serie de herramientas y mecanismos que permiten atraer y retener a quienes dan vida a su organización, mejorando constantemente sus ofertas de modo de ser más atractivos a la hora de captar al capital humano mejor capacitado (Michaels et al., 2003, citados por Frías, 2007). El clima o ambiente de trabajo en las organizaciones constituye uno de los factores determinantes y facilitadores de los procesos organizativos y de gesti...