Plan de acción de RR.HH. para la reapertura del servicio de perforación de una compañía de perforación
Descripción del Articulo
El presente estudio de consultoría tuvo por finalidad diseñar un plan de acción para el área de recursos humanos a fin de afrontar la reapertura del negocio de perforación de una compañía de perforación. La necesidad del estudio fue identificada por el director regional de servicios de perforación d...
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad del Pacífico |
| Repositorio: | UP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3700 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11354/3700 |
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El presente estudio de consultoría tuvo por finalidad diseñar un plan de acción para el área de recursos humanos a fin de afrontar la reapertura del negocio de perforación de una compañía de perforación. La necesidad del estudio fue identificada por el director regional de servicios de perforación de dicha empresa, conjuntamente con la casa matriz, lográndose detallar las principales causas de origen organizacional que generaron pérdidas de contratos y, finalmente, el cierre de la unidad del servicio de perforación. En ese sentido, se buscó identificar los principales acontecimientos que llevaron a dicho cierre, desde la perspectiva del área de recursos humanos, a fin de trabajar en el desarrollo de oportunidades de mejora dentro del diseño organizacional y un plan de acción que soporte la reapertura prevista. La visión de la compañía de perforación es ser líder mundial de la industria en seguridad, innovación en perforación y productividad, siendo una organización que busca generar la mayor rentabilidad, sujeta a los atributos o características del producto y, principalmente, de las personas. En ese sentido, este proyecto pone énfasis en contribuir e inculcar un enfoque estratégico para el área de recursos humanos, otorgándole mayor protagonismo al capital humano y estructura organizacional, alineado con la visión de la compañía. |
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Rovegno Ornano, César AugustoArriola Talledo, Karol AngielaFernández Blest, Melissa MilagrosGold Zevallos-Ortiz, Javier Oscar Jorge2022-11-23T20:00:02Z2022-11-23T20:00:02Z2022-072026-11-09https://hdl.handle.net/11354/3700Arriola Talledo, K. A., Fernández Blest, M. M., & Gold Zevallos-Ortiz, J. O. J. (2022). Plan de acción de RR.HH. para la reapertura del servicio de perforación de una compañía de perforación [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3700El presente estudio de consultoría tuvo por finalidad diseñar un plan de acción para el área de recursos humanos a fin de afrontar la reapertura del negocio de perforación de una compañía de perforación. La necesidad del estudio fue identificada por el director regional de servicios de perforación de dicha empresa, conjuntamente con la casa matriz, lográndose detallar las principales causas de origen organizacional que generaron pérdidas de contratos y, finalmente, el cierre de la unidad del servicio de perforación. En ese sentido, se buscó identificar los principales acontecimientos que llevaron a dicho cierre, desde la perspectiva del área de recursos humanos, a fin de trabajar en el desarrollo de oportunidades de mejora dentro del diseño organizacional y un plan de acción que soporte la reapertura prevista. La visión de la compañía de perforación es ser líder mundial de la industria en seguridad, innovación en perforación y productividad, siendo una organización que busca generar la mayor rentabilidad, sujeta a los atributos o características del producto y, principalmente, de las personas. En ese sentido, este proyecto pone énfasis en contribuir e inculcar un enfoque estratégico para el área de recursos humanos, otorgándole mayor protagonismo al capital humano y estructura organizacional, alineado con la visión de la compañía.The purpose of this research paper is to design an action plan for the human resources area of a drilling company, in face of the intention of reopening the drilling business in that company. The need for the study was identified by the regional director of drilling services of the company, together with the company’s headquarters. The causes of the failure, which were organizational and had generated contract losses and finally the closure of the drilling service unit, had not been identified. Therefore, there was a need to identify the main events from the perspective of the human resources area, to create development opportunities for improvement towards an organizational design and an action plan that may support the planned reopening. The vision of the drilling company is to be the world leader in the industry in safety, innovation in drilling and productivity, being an organization that seeks to generate the highest profitability, subject to the attributes or characteristics of the product, and mainly of the people. In this sense, this project emphasizes contributing and instilling a strategic approach to the human resources area, giving greater prominence to human capital and organizational structure, aligned with the company's vision.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esRecursos humanosAdministración de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03Plan de acción de RR.HH. para la reapertura del servicio de perforación de una compañía de perforacióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en Dirección de PersonasDirección de Personas466806224322158341940035https://orcid.org/0000-0003-2557-747408194444418167Flores Castro, AlejandroGarcía Uribe, AbelSoto Torres, Danielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionTEXTArriola, Karol_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtArriola, Karol_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdf.txtExtracted texttext/plain101904https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3031e135-5fff-44d3-966a-daedfeac47de/content5235d4a36f907619516703213b5e950eMD518Tipo de acceso_Grupo Arriola.pdf.txtTipo de acceso_Grupo Arriola.pdf.txtExtracted texttext/plain6130https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/14a3b193-f2b8-44a5-bd0a-813a914a2b4f/content4f8bf935628ed9d54369394ab7c1d295MD520Turnitin_Grupo Arriola.pdf.txtTurnitin_Grupo Arriola.pdf.txtExtracted texttext/plain4958https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/deb70c9c-bd8e-4e95-b908-43ca9eb86ba5/content9f8479b283f32ff88ff35929ccb7fe33MD522ORIGINALArriola, Karol_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfArriola, Karol_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfapplication/pdf1413987https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/6babf951-87dd-446e-86fa-ce95f63dc667/content2a99c12eddd9f575342a8a40a0defb3bMD51Tipo de acceso_Grupo Arriola.pdfTipo de acceso_Grupo Arriola.pdfapplication/pdf235101https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/cbd2f4af-b7ea-4a29-90c7-14400f843980/content74cb90039cff1be0a923a0b766d82b03MD55Turnitin_Grupo Arriola.pdfTurnitin_Grupo Arriola.pdfapplication/pdf11932929https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/02de7ed5-7b17-4d10-89f6-b1f473263b92/contente0aa8ac191f79da1b3fa95e7ae9c8c75MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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