Propuesta de un plan de estudios de métodos y tiempos para reducir costos de producción de una empresa de calzado, Trujillo - 2021

Descripción del Articulo

Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de un plan de estudio de métodos y tiempos sobre los costos de una empresa de calzado de seguridad industrial; con el supuesto de que los costos se reducirán. En el capítulo 1 se aborda la realidad problemática donde se...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Araujo Noriega, Jean Franco
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31209
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/31209
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de la producción
Administración del tiempo
Costos de producción
Estudio de tiempos
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description Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de un plan de estudio de métodos y tiempos sobre los costos de una empresa de calzado de seguridad industrial; con el supuesto de que los costos se reducirán. En el capítulo 1 se aborda la realidad problemática donde se contextualiza el problema de la investigación. Posteriormente en el capítulo 2 se realiza el diagnóstico de la situación problemática en el área de producción calculándose una pérdida monetaria de S/. 139,510.56Las herramientas seleccionadas para eliminar las causas raíz en el área de producción fueron: estudio de tiempos, 5S y balance de línea, con la implementación de estas herramientas se redujeron hasta en un 53,45% de los despilfarros. También se realizó un análisis económico determinándose que el ahorro semestral de la mejora es de S/. 2,566,156.60, el VAN es S/. 1,598,862.04, el TIR es de 69.54%, B/C de S/.1.33. Finalmente se llegó a la conclusión que la propuesta de mejora es técnica y económicamente viable permitiendo reducir los costos de la empresa.
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Posteriormente en el capítulo 2 se realiza el diagnóstico de la situación problemática en el área de producción calculándose una pérdida monetaria de S/. 139,510.56Las herramientas seleccionadas para eliminar las causas raíz en el área de producción fueron: estudio de tiempos, 5S y balance de línea, con la implementación de estas herramientas se redujeron hasta en un 53,45% de los despilfarros. También se realizó un análisis económico determinándose que el ahorro semestral de la mejora es de S/. 2,566,156.60, el VAN es S/. 1,598,862.04, el TIR es de 69.54%, B/C de S/.1.33. 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