Implementación del TPM para mejorar la gestión en el área de planeamiento en la empresa JC Electrohidráulicos S. A. C. en el año 2021

• Autor: Chumbes Paz, Dante Gianfranco
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31199
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/31199
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Mantenimiento productivo total; Productividad industrial; Gestión industrial; Rentabilidad; Control de gestión; Ciclo de Deming; TPM; Deming cycle; Management; Types of maintenance; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de implementación del TPM, tiene como objetivo principal mejorar la gestión del área de planeamiento de la empresa JC Electrohidráulicos S.A.C. quien brinda servicio integrado de mantenimiento a equipos móviles. Los clientes buscan tener un alto porcentaje de disponibilidad que a su vez les garantice una productividad según lo que ellos se proyectaron o inclusive superar esas proyecciones, para ello fue necesario elaborar un plan estratégico capaz de adaptarse a cada una de las exigencias de los diferentes clientes. Se considera como punto de partida la recopilación y análisis la información para luego proponer las mejoraras u oportunidades de desarrollo y así alcanzar los objetivos propuestos. Para lograr dichos objetivos se basó en la metodología TPM y sus 8 pilares, de los cuales se implementaron 3, entre los que tenemos; entrenamiento, mantenimiento planificado y control administrativo, considerando que por cada uno de los pilares implementados se realizaron acciones como son las capacitaciones en actividades del personal técnico, tiempos e insumos, así como la elaboración de documentos para el registro El resultado de mejora en la gestión del mantenimiento se vio reflejado en ser más rentable, mejorar los procesos.