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Diseño de un sistema de gestión de almacén e inventario para reducir tiempos de despacho en el almacén de la Dirección Regional de Medicamentos, Insumos y Drogas de Cajamarca, 2020

Descripción del Articulo

El objetivo del estudio fue diseñar un sistema de gestión de almacenes e inventarios para reducir los tiempos de despacho en el almacén de la DIREMID, para ello primero se diagnosticó del estado actual de los almacenes e inventarios, se diseñó sistema gestión de almacenes e inventarios y se presupue...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cruz Oclocho, Marila Beatriz
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/30676
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/30676
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de almacenes
Control de inventarios
Costos
Logística
Análisis económico
Clasificación ABC
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El objetivo del estudio fue diseñar un sistema de gestión de almacenes e inventarios para reducir los tiempos de despacho en el almacén de la DIREMID, para ello primero se diagnosticó del estado actual de los almacenes e inventarios, se diseñó sistema gestión de almacenes e inventarios y se presupuestó el diseño del sistema gestión de almacenes e inventarios propuesto. Se concluyó que la exactitud de existencias es 31%, duración del inventario 29.20 días, rotación del inventario 0.84, la vejez del inventario es 10%, el tiempo de entrega es de 20%, el cumplimiento en despachos es 60% y las entregas a tiempo es 79%. Se diseñó detalladamente las mejoras en la gestión de inventarios y almacenes, aplicando las metodologías y métodos como: diagrama de flujo de procesos. Procedimientos por área en DIREMID, metodología 5S y formatos para verificar el cumplimiento de pedidos e instructivos de recepción y almacenamiento de productos terminados. Después de diseñar el sistema gestión de almacenes e inventarios, la exactitud de existencias se redujo a 16.12%, duración de inventario se redujo a 21.75, la rotación de inventario se incrementó a 1.15, la vejez del inventario se redujo a 6.40, el tiempo de entrega se incrementó a 30.6%, el cumplimiento en despachos se incrementó 84%, las entregas a tiempo se incrementaron a 98.75%. Se realizó el estudio económico obteniendo un VAN de S/ 26,952.20, un TIR de 48% y un IR de S/ 1.29 por lo que se concluye que la propuesta es económicamente viable.
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