Estrategias comerciales para incrementar las ventas en la empresa Blazel A&M Ventas Tecnológicas S. A. C., 2022

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La investigación en la modalidad de suficiencia profesional tuvo como objetivo determinar que la aplicación de diferentes estrategias comerciales logró incrementar las ventas del negocio. Los problemas fueron que la falta de una política de incentivos al personal ocasionó que el 72% de trabajadores...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Escudero Advincula, Raquel Cynthia, Guerrero Flores, Reyna Isabel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/35481
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/35481
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración de ventas
Control de gestión
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description La investigación en la modalidad de suficiencia profesional tuvo como objetivo determinar que la aplicación de diferentes estrategias comerciales logró incrementar las ventas del negocio. Los problemas fueron que la falta de una política de incentivos al personal ocasionó que el 72% de trabajadores estuviesen descontentos con el sueldo; la poca diversificación de productos y servicios limitaba la capacidad de conseguir más clientes y aumentar las ventas; la deserción de clientes aumentó el 2021 llegando a ser el 18.94% generando una pérdida económica de S/ 66,215.86 soles; y que la empresa sólo otorgaba descuentos determinados, Campañas o para Empresas, pero no tenía establecida una clara estructura. Los resultados demostraron que con la implementación del “Cuadro de Comisiones” se logró aumentar las ventas, así los trabajadores se mostraron altamente motivados para ofertar los productos y servicios de la empresa y aplicar técnicas de ventas cruzadas; la estrategia comercial de ampliar la oferta de servicios ofreciendo Planes de la plataforma Netflix representó un 4.20% de incremento en las ventas; con la implementación de incentivos a los trabajadores, ampliar la gama de productos y servicios y realizar descuentos especiales a clientes frecuentes generaron la minimización en la deserción de clientes reduciéndola al 4.30% para el 2022; con la implementación de grandes descuentos en equipos móviles de alta gama, tarifas planas para planes ilimitados, descuentos en líneas móviles adicionales y cero costo de instalación para internet con fibra óptica lograron captar más clientes y aumentar las ventas. Todas las estrategias comerciales implementadas aumentaron las ventas en 72.44% al 2022 frente al 2021.
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Los problemas fueron que la falta de una política de incentivos al personal ocasionó que el 72% de trabajadores estuviesen descontentos con el sueldo; la poca diversificación de productos y servicios limitaba la capacidad de conseguir más clientes y aumentar las ventas; la deserción de clientes aumentó el 2021 llegando a ser el 18.94% generando una pérdida económica de S/ 66,215.86 soles; y que la empresa sólo otorgaba descuentos determinados, Campañas o para Empresas, pero no tenía establecida una clara estructura. Los resultados demostraron que con la implementación del “Cuadro de Comisiones” se logró aumentar las ventas, así los trabajadores se mostraron altamente motivados para ofertar los productos y servicios de la empresa y aplicar técnicas de ventas cruzadas; la estrategia comercial de ampliar la oferta de servicios ofreciendo Planes de la plataforma Netflix representó un 4.20% de incremento en las ventas; con la implementación de incentivos a los trabajadores, ampliar la gama de productos y servicios y realizar descuentos especiales a clientes frecuentes generaron la minimización en la deserción de clientes reduciéndola al 4.30% para el 2022; con la implementación de grandes descuentos en equipos móviles de alta gama, tarifas planas para planes ilimitados, descuentos en líneas móviles adicionales y cero costo de instalación para internet con fibra óptica lograron captar más clientes y aumentar las ventas. Todas las estrategias comerciales implementadas aumentaron las ventas en 72.44% al 2022 frente al 2021.The objective of the research in the professional sufficiency modality was to determine that the application of different commercial strategies managed to increase business sales. The problems were that the lack of a staff incentive policy caused 72% of workers to be dissatisfied with their salary; the lack of diversification of products and services limited the ability to get more customers and increase sales; Customer desertion increased in 2021, reaching 18.94%, generating an economic loss of S/ 66,215.86 soles; and that the company only granted certain discounts, Campaigns or for Companies, but did not have a clear structure established. The results showed that with the implementation of the "Commission Chart" it was possible to increase sales, thus the workers were highly motivated to offer the company's products and services and apply cross-selling techniques; The commercial strategy of expanding the service offering by offering Netflix platform plans represented a 4.20% increase in sales; With the implementation of incentives for workers, expanding the range of products and services and providing special discounts to frequent customers, customer desertion was minimized, reducing it to 4.30% by 2022; With the implementation of great discounts on high-end mobile equipment, flat rates for unlimited plans, discounts on additional mobile lines and zero installation cost for internet with fiber optics, they managed to attract more customers and increase sales. All commercial strategies implemented increased sales by 72.44% in 2022 compared to 2021.Trabajo de suficiencia profesionalLos Olivosapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNAdministración de ventasControl de gestiónGestión comercialEstrategias comercialesVentasPlan de incentivosCaptaciónDeserciónCommercial strategiesSalesIncentive planRecruitmentDesertionhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias comerciales para incrementar las ventas en la empresa Blazel A&M Ventas Tecnológicas S. A. C., 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesis12%SUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de NegociosTítulo ProfesionalAdministraciónLicenciado en AdministraciónPregrado10790732https://orcid.org/0000-0002-1733-95164539320246750857413016http://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALEscudero Advincula Raquel Cynthia - Guerrero Flores Reyna Isabel.pdfEscudero Advincula Raquel Cynthia - Guerrero Flores Reyna Isabel.pdfapplication/pdf2316987https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/1/Escudero%20Advincula%20Raquel%20Cynthia%20-%20Guerrero%20Flores%20Reyna%20Isabel.pdf17ae52d6b930f930659af68dc2f8464dMD51Escudero Advincula Raquel Cynthia - Guerrero Flores Reyna Isabel.docxEscudero Advincula Raquel Cynthia - Guerrero Flores Reyna Isabel.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document5219104https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/2/Escudero%20Advincula%20Raquel%20Cynthia%20-%20Guerrero%20Flores%20Reyna%20Isabel.docxbe788954535768d287785ae8e8cf8d07MD52AUTORI~1.PDFAUTORI~1.PDFapplication/pdf194399https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/3/AUTORI~1.PDFc4a410d23a0edc55440116ba8a1360a0MD53Declaración jurda-Escudero Advincula Raquel Cynthia.pdfDeclaración jurda-Escudero Advincula Raquel Cynthia.pdfapplication/pdf250963https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/4/Declaraci%c3%b3n%20jurda-Escudero%20Advincula%20Raquel%20Cynthia.pdf8491b261d6874f8e86b28ce9d6fc634bMD54Declaración jurada-Guerrero Flores Reyna Isabel.pdfDeclaración jurada-Guerrero Flores Reyna Isabel.pdfapplication/pdf491874https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/5/Declaraci%c3%b3n%20jurada-Guerrero%20Flores%20Reyna%20Isabel.pdf12080550d68ed8f647dd4871d77d1758MD55Informe de similitud.pdfInforme de similitud.pdfapplication/pdf13840975https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/6/Informe%20de%20similitud.pdfd47ec8e8490abaf050914d5b89584dc7MD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81037https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/7/license_rdf80294ba9ff4c5b4f07812ee200fbc42fMD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/35481/8/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD58TEXTEscudero Advincula Raquel Cynthia - 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