Propuesta de mejora en la gestión de producción y logística para reducir costos operativos en una empresa de calzado de seguridad, Trujillo - 2021

• Autores: Benites Mendocilla, Victor Alejandro, Salazar Ramirez, Jonathan Javier
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28692
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/28692
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Gestión de la producción; Logística; Procesos industriales; Ingeniería de Métodos; MRP; Methods Engineering; Time Stud; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

Se realizó un trabajo de investigación con el propósito de determinar el impacto de la propuesta de mejora en la Gestión de Producción y Logística, sobre los costos de una empresa de calzado de seguridad; con el supuesto de que los costos se reducirán. La presente investigación por su diseño es diagnóstica y propositiva. Se diagnosticó la realidad inicial del área de producción, determinándose 6 causas raíces principales, que evidenciaban las deficiencias en los procedimientos y operaciones que realizan los colaboradores, lo que incrementa los costos de producción y por ende merman la rentabilidad de la empresa, para que después de aplicar una encuesta de valoración y análisis de Pareto se elijan las cuatro causas principales que generan el 80% del problema. La elaboración de las herramientas de mejora: Balance de línea, MRP, ABC y Estudio De Tiempos, lograron reducir los costos de producción presentados, al estandarizar tiempos, eliminar tiempos muertos, eliminar los cuellos de botellas, distribuir correctamente el personal en la línea de producción e incrementar la productividad de mano de obra. La investigación y aplicación realizada mediante una propuesta de mejora en la Gestión de Producción y Logística en una empresa de calzado de seguridad industrial, tiene una influencia positiva sobre los costos de producción, al logra un control de las pérdidas monetaria del área de producción y logística, alcanzando a reducirlos de S/ 173,174.95 a S/ 86,587.47, lo cual tiene un impacto significativo sobre sus costos. Los indicadores financieros presentan resultados favorables sobre la implementación del Plan de Estudio de Métodos y Tiempos en el área de producción, al lograr un VAN positivo de S/. S/.159,34916, un TIR de 66.73% superior al TMAR y un beneficio costo de 1.99.