Diseño de un sistema de mantenimiento y logística en el área de mantenimiento para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A

• Autores: Gonzales Castro, Beatriz Liliana, Ruiz Ponce, José Carlos
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/11574
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/11574
• Nivel de acceso: acceso cerrado
• Materia: Manejo de mantenimiento; Logística; Análisis de costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN En el presente trabajo de investigación se realizó un estudio explicativo de un diseño de un sistema de mantenimiento y logística, además, tuvo como objetivo reducir costos en la empresa “Transportes San Martin” S.A. ubicado en Semirustica Mampuesto – departamento de La Libertad. La propuesta comprendió con las distintas visitas a la empresa “Transportes San Martin S.A.”, donde se pudo observar la realidad en la que operaban y los distintos factores a mejorar. La evaluación de la realidad problemática fue realizada con el uso del programa Microsoft Excel, donde se realizó un análisis mediante la aplicación de diagramas de Pareto, obteniendo los puntos críticos a mejorar; sabiendo que este tipo de empresas no aplican ningún tipo mantenimiento preventivo a su maquinaria, lo cual aumenta el tiempo de las paradas no programadas e impacta negativamente en la producción de la empresa. Al mismo tiempo, se identificó que la empresa no cuenta con una selección de proveedores y un stock de productos de reposición; lo cual aumenta el precio de materiales adquiridos. Una vez identificados los puntos a mejorar, se diseñó un programa de mantenimiento para las maquinarias y actividades más críticas en la empresa y se estableció la estrategia a seguir donde se definieron indicadores de gestión de mantenimiento. Además, se logró reducir el tiempo las paradas no planificadas y aumentar su producción debido a ello. En el área de logística, con la gestión de relaciones con los proveedores y planificación del stock se logró aumentar la disponibilidad de reparación del área, la calidad de las piezas de repuesto y encontrar el mejor precio del mercado. Antes de concluir, utilizando la información recolectada de la empresa, comprobamos la eficacia del plan de Mantenimiento y Logística elaborado haciendo uso de la evaluación financiera obteniendo un Valor Actual Neto de s/ 20, 842.34, una Tasa interna de Retorno (TIR) del 70,84% y una relación de Beneficio / Costo (B/C) de 1.3. Finalmente, se realizó un análisis de resultados y una discusión final para reducir costos en la empresa Transportes San Martin S.A.